Otávio se despede do HNSA e divulga relatório com ações de sua gestão

O empresário Otávio Morais está deixando a presidência da Fundação Assistencial e Beneficente de Camaquã (FUNBECA), que administra o Hospital Nossa Senhora Aparecida. Sua gestão iniciou em 2023 em um “mandato tampão” após renúncia do presidente anterior, e foi concluída nesta semana com a eleição de Amanda Oro.

Em sua rede social, Morais destacou os feitos que considera mais importantes durante sua gestão. Entre suas conquistas, está o aumento do Teto Mac, início das obras de ampliação do hospital e novas especializações.

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• O que esperar de Amanda Oro no HNSA?

De acordo com Otávio, o aumento da eficiência na gestão de recursos e a implementação de estratégias inovadoras permitiram à instituição superar desafios e continuar a oferecer “serviços de saúde de qualidade à população”. Além disso, destacou que “tem muito a evoluir e melhorar”, mas com a convicção que “quem estará a frente da Instituição ira sempre buscar os avanços necessários a nossa população”.

Leia abaixo a íntegra da publicação de Otávio Morais:

É com imenso respeito e gratidão que venho aqui, agradecer a confiança, parceria e comprometimento de nossa diretoria, colaboradores, médicos e todos aqueles que de uma forma ou outra contribuíram no enfrentamento de muitos desafios e dificuldades nesta jornada de 2 anos a frente do HNSA.

Neste tempo, nos esforçamos, lutamos com muita dedicação para oferecer uma saúde digna a nossa comunidade. Somos sabedores que tem muito a evoluir e melhorar, mas tenho a convicção que quem estará a frente da Instituição ira sempre buscar os avanços necessários a nossa população.

Segue o relatório que visa apresentar de forma detalhada os resultados e as ações implementadas durante o período de dois anos de gestão do Hospital Nossa Senhora Aparecida (HNSA), foco principal reside nas iniciativas que impulsionaram a melhoria da infraestrutura, a expansão da capacidade de atendimento, a otimização dos recursos financeiros, a valorização dos colaboradores e a manutenção da excelência dos serviços prestados à população.

Principais Realizações e Ações Implementadas

Fortalecimento Financeiro e Ampliação de Recursos:

• Aumento Significativo do Teto MAC: Obtivemos um aumento expressivo de R$ 8.460.000,00 anuais no teto MAC (Média de Assistência por Capitação). Este acréscimo de recursos foi fundamental para robustecer a saúde financeira da instituição, possibilitando a expansão dos serviços oferecidos e a elevação da qualidade do atendimento à população.

• Desbloqueio e Início da Obra do Pronto Socorro e Bloco D: Superamos desafios burocráticos e garantimos o financiamento para o início da obra do Pronto Socorro e Bloco D, um projeto crucial que adicionará 46 novos leitos de internação. A efetivação desta obra, que estava sob risco de perda de recursos, representa um marco para a ampliação da capacidade de atendimento hospitalar.

• Recorde na Captação de Emendas Parlamentares: A instituição alcançou um patamar inédito na recepção de emendas parlamentares, registrando um aumento superior a 200% em comparação com o histórico anterior. Este incremento substancial de recursos foi direcionado para o financiamento de melhorias essenciais no hospital, ampliando o acesso da população aos nossos serviços, com destaque para investimentos em infraestrutura e aquisição de equipamentos.

Valorização e Bem-Estar dos Colaboradores:

• Pagamento Antecipado do 13º Salário: Em reconhecimento ao inestimável trabalho e dedicação de nossa equipe, realizamos o pagamento antecipado do 13º salário nos anos de 2023 e 2024. Esta medida, além de manter a motivação dos colaboradores, proporcionou maior segurança financeira a todos os funcionários, complementando o compromisso com a manutenção dos salários em dia.

• Reestruturação do Ambiente de Trabalho: Atendendo a uma demanda prioritária, promovemos uma reestruturação abrangente do ambiente de trabalho. Foram implementadas ações de melhoria nas instalações físicas e desenvolvidas estratégias de engajamento, com foco em capacitação e valorização, resultando em uma equipe mais motivada, produtiva e comprometida com os objetivos da instituição.

Melhoria da Infraestrutura e Humanização do Atendimento:

• Revitalização da Área Externa do Hospital: A área externa do hospital passou por uma revitalização completa, concretizada com o apoio de valiosas parcerias privadas e recursos provenientes de emendas parlamentares. O objetivo primordial foi criar um ambiente mais acolhedor e humanizado para pacientes e seus acompanhantes, além de aprimorar a estética e a funcionalidade do espaço.

• Climatização e Revitalização do Ambulatório de Especialidades: O Ambulatório de Especialidades foi integralmente climatizado e recebeu importantes melhorias estruturais. Estas intervenções resultaram em maior conforto para os pacientes e em um aumento da eficiência no atendimento, contribuindo para um ambiente mais agradável e adequado à complexidade dos serviços especializados oferecidos.

• Reforma e Climatização do Bloco B: O Bloco B foi submetido a uma reforma significativa, que incluiu a climatização dos leitos e melhorias na infraestrutura geral. Esta ação foi essencial para elevar o nível de conforto e qualidade do atendimento aos pacientes internados, garantindo que as condições de acolhimento estivessem alinhadas aos mais elevados padrões de qualidade.

• Remodelagem das Escalas Médicas: As escalas médicas dos setores do Pronto Socorro, UTI e Gineco/Obstetrícia foram cuidadosamente remodeladas com o objetivo de otimizar as despesas operacionais e assegurar a prestação de serviços com máxima eficiência. As novas escalas permitiram um melhor aproveitamento dos recursos humanos, mantendo a qualidade do atendimento e a eficácia dos serviços essenciais.

Otimização de Processos e Qualidade do Atendimento:

• Capacitação Contínua das Equipes: Priorizamos a capacitação contínua de nossas equipes, implementando diversos programas de treinamento e desenvolvimento focados na melhoria da qualidade do atendimento. Realizamos uma média de cinco capacitações mensais, totalizando mais de 120 neste período de 24 meses, com destaque para a participação no Programa “Saúde em Nossas Mãos” em parceria com o Hospital Moinhos de Vento. Esta iniciativa garantiu uma equipe mais qualificada, motivada e preparada para enfrentar os desafios do cotidiano hospitalar e oferecer um atendimento de excelência à população.

• Correção de Processos Através de Reuniões Multidisciplinares: Implementamos uma sistemática de reuniões multidisciplinares que resultou na correção e otimização de mais de 110 processos internos. Estas reuniões promoveram a integração entre diferentes áreas da instituição, permitindo identificar gargalos, redefinir procedimentos e aprimorar a eficácia dos processos, o que se traduziu em maior agilidade e melhor qualidade no atendimento.

• Manutenção Ininterrupta dos Serviços Essenciais: A gestão empenhou-se em garantir a manutenção ininterrupta dos serviços essenciais à população, mesmo diante de eventuais dificuldades financeiras. O compromisso com o acesso universal à saúde foi inabalável, e a instituição continuou a oferecer serviços de qualidade, sem comprometer a sua sustentabilidade financeira.

• Protocolo do Projeto de Oncologia na VISA da 1ª CRS: Demos um importante passo para a ampliação dos serviços de tratamento oncológico com o protocolo do projeto de Oncologia na VISA da 1ª CRS. Este projeto ambicioso tem o potencial de transformar a assistência oncológica na região, atendendo a uma crescente demanda da população por cuidados especializados.

Eficiência Financeira e Gestão de Recursos:

• Significativa Redução do Déficit Mensal: Obtivemos uma redução expressiva de aproximadamente R$ 700.000,00 no déficit mensal do hospital. Esta conquista notável para a saúde financeira da instituição foi resultado de uma gestão eficiente, da implementação de medidas de corte de despesas não essenciais e do aumento da captação de recursos.

• Renegociação de Processos e Passivos Trabalhistas: Realizamos renegociações estratégicas de processos e passivos trabalhistas, o que permitiu uma significativa redução dos custos com litígios. Esta ação contribuiu diretamente para a melhoria da saúde financeira da instituição e evitou impactos negativos nos recursos destinados aos serviços de saúde.

• Aumento Expressivo do Faturamento de Convênios e Particulares: Registramos um aumento superior a 200% no faturamento proveniente de convênios e pacientes particulares em comparação com os anos anteriores. Este crescimento foi impulsionado pela melhoria contínua na qualidade do atendimento e pela ampliação da oferta de serviços, gerando maior demanda por nossos serviços de saúde.

Aquisição e Modernização de Equipamentos (Investimento Superior a R$ 400.000,00):

• Placa Digitalizadora de RX: A aquisição de uma moderna placa digitalizadora de RX otimizou a realização de exames nos leitos da UTI, Pronto Socorro e Bloco Cirúrgico, proporcionando maior agilidade e eficiência no diagnóstico e tratamento dos pacientes.

• Novo Arco em “C”: A incorporação de um novo Arco em “C” possibilitou a realização de cirurgias de traumatologia com maior precisão e segurança para os pacientes, elevando o padrão dos procedimentos realizados.

• Troca do Tubo do Equipamento de Tomografia: A substituição do tubo do equipamento de tomografia garantiu a continuidade da oferta de exames de qualidade, minimizando o risco de falhas no processo de diagnóstico.

• Centrífuga para Laboratório de Análises: A aquisição de uma nova centrífuga acelerou significativamente o processo de análises químicas no laboratório, melhorando a capacidade de resposta do Hospital e a agilidade na entrega de resultados.

• Cardioversor: A incorporação de um cardioversor, um equipamento essencial para emergências cardíacas, reforçou a capacidade do hospital em lidar com situações críticas e salvar vidas.

• Serra Elétrica para Gesso: A aquisição de uma serra elétrica específica para gesso otimizou os procedimentos ortopédicos, proporcionando maior conforto e segurança aos pacientes.

Modernização Tecnológica e Parcerias Estratégicas:

• Unificação do Sistema MV e Implementação do Módulo de Imagens “VIVACE”: A implementação do módulo de imagens “VIVACE” no sistema MV unificou a gestão de imagens e elevou a eficiência no atendimento, através da centralização dos dados e do rápido acesso às imagens necessárias para o diagnóstico.

• Parcerias Estratégicas com o Setor Privado: Estabelecemos diversas parcerias valiosas com o setor privado, que contribuíram significativamente para a viabilização de melhorias na infraestrutura e nos serviços do hospital, incluindo o fornecimento de uniformes, materiais de pintura e construção, o que resultou na redução de custos e na melhoria da qualidade dos serviços prestados.

• Pré-contrato para Utilização de Prédio Adjacente: Firmamos um pré-contrato para a utilização do prédio em frente ao hospital, com a finalidade de expandir a capacidade de atendimento a convênios e particulares, proporcionando maior comodidade aos pacientes e fortalecendo a sustentabilidade financeira da instituição.

Ao longo destes dois anos de gestão, o Hospital Nossa Senhora Aparecida alcançou resultados expressivos em diversas áreas cruciais, desde a ampliação da capacidade de atendimento e a modernização da infraestrutura até a valorização dos colaboradores e a otimização da gestão financeira. O aumento da eficiência na gestão de recursos e a implementação de estratégias inovadoras permitiram à instituição superar desafios e continuar a oferecer serviços de saúde de qualidade à população. As conquistas apresentadas neste relatório refletem o comprometimento de toda a equipe do HNSA.